Processi post vendita in una grande banca polacca

Trasformazione digitale dei processi bancari core

il problema

  • I sistemi legacy nell'area del Customer Service bloccavano lo sviluppo di nuovi processi di assistenza clienti post vendita efficienti.

  • Assenza di centralizzazione e standardizzazione dei processi di assistenza ai clienti (varianti di servizi costose e problematiche)

  • Processi di assistenza clienti che richiedono tempo e personale qualificato

KPI Prima

  • Il tempo necessario per completare il processo era troppo lungo

  • La quantità di FTE nel processo era eccessiva

Tecnologia applicata:


IBM BPM (IBM BAW)

La soluzione implementata

  • Oltre 100 processi in un'unica piattaforma affidabile per le operazioni di back-office e post-vendita.

  • Viene utilizzata l'esecuzione automatizzata di parti di processo UiPath RPA.

  • Procedure standardizzate per semplificare l'inserimento dei dipendenti e i servizi ai clienti.

  • Abilitazione dei portali self-service per i clienti

    §Riorganizzazione delle filiali bancarie in unità di vendita principali

KPI Dopo

  • Tempo necessario per completare il processo ridotto del 30%

  • Quantità di FTE nel processo ridotta del 50%.

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